NO.702 超级团队都在做这5件事

重点导读 成就大事从打造团队开始

全天下的企业都认同团队合作与群策群力是好事,然而打造优秀团队是一件相当复杂的事,必须以正确方式支持与呵护团队,团队才可能茁壮,持续拿出令人惊艳的表现。

Practice 1 培养共同的执着

传统团队挑选成员是根据他们过往的资历,超级团队则希望找到怀抱热情的人,高度看重能协助团队达成目标的个人特质。超级团队雇用符合团队文化的人才,然后放手让他们去做。

Practice 2 看待价值观比资历重要

传统团队挑选成员的依据是候选人过往的资历。超级团队则希望找到胸中有热情的人,高度看重能协助团队达成目标的个人特质。超级团队雇用符合团队文化的人才,接着放手让他们去做。

Practice 3 全神关注少数重点

传统团队重视通才,十八般武艺样样都得精通。超级团队则专注少数几个事关胜负的关键,他们将所有的时间用在最优先的领域,不为其他事分心。

Practice 4 兼具刚性与柔性特质

传统团队不会太过要求,超级团队则会同时刚柔并济,他们对明显可见的目标,会强硬要求可量化的成果,但在其他领域则支持合作与忠诚。这会产生很有趣的状态。

Practice 5 勇于提出异议

传统团队永远试图避免冲突。超级团队则喜爱冲突,而且积极鼓励。他们认为,争论关键议题能让最牢靠的点子出线。超级团队追求重大挑战与高风险情境。

Bringing it all together 如何创建一支超级团队

如果你有意着手建立超级团队,有几件事一定得先到位: ■ 设定够诱人的使命,吸引充满热情的人才。 ■ 愿意聘请能融入文化的能干人才。 ■ 正确、关键、数量不会过多的优先事项与成功指标。 ■ 设定团队应有的良好基本信念与行为。

延伸阅读 与部属有话直说

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