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【提取码: 3pg1 】NO.3「独漏」企业 被忽略的远景

5分钟摘要 经理人的两家公司:「现在」与「未来」

第1章 「未来」公司的概念

如果把商业机构的既有事业称为「现在」公司,那么策略规画部门就像「未来」公司。策略规画部门的作业必须专注在公司未来的成功,但往往因各种日常作业的压力、需求,被迫隐居幕后受到忽略。但此时也为经理人提供了绝佳机会,执行完善的策略规画,以确保公司在未来拥有继续竞争的优势。

第2章 如何经营「未来」公司

上述按部就班的方式,说明策略规画部门应如何运作与经营。这套程序的整体目标,是确保「未来」公司能替企业获得最大利益。如果这套程序再结合「现在」公司的经营管理者,将使企业成功开拓所有利于近程与未来的商机。

第3章 组织「未来」公司

以合理严谨的方式组织「未来」公司,才能有效率地运转。要达成此目的有三个主要步骤:

1.指派一位具有必备技能的规画经理人。

2.有效率地组织策略规画部门。

3.同时考虑设立分权化的规画单位。

回应与讨论 生生不息的品牌经营术/李绍唐

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