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【提取码: bj4r 】NO.20巴菲特真象-优秀的执行长精神

第1章 以企业拥有者自居

管理者与企业拥有者的相异之处,在于各有不同的工作重点与规矩。而巴菲特之所以能成功管理柏克夏.海瑟威,是因为他不会企图以管理者的观点行事、作决策,反而是以企业拥有者的角度看事情。如此使得巴菲特行动自在且有效率,不用竖耳听命分析师和评论家的意见。

第2章 领导、激励干才

巴菲特并不喜欢插手管理柏克夏.海瑟威所收购的事业,所以,他找的都是管理完善的企业,让员工各适其所,尽可能降低干预程度。巴菲特也会倾波克夏.海瑟威一切资源,激励、启发管理阶层,让自己掌管的事业继续成长,就因为巴菲特坚持原则与正直的性格,培养出团队高度的信任感。

第3章 聪明地分配资金

巴菲特的投资神准,让许多人以为他有「点石成金」的能力,其实这一点都不正确,因为巴菲特还是会犯错的。身为一位资金配置者,巴菲特最厉害之处在于反应灵敏,以非常积极的态度因应商界的变化,操作方法就是调整资金配置。由于巴菲特懂得从错误中学习,因而奠下资金管理辉煌战果的基石。

第4章 坚守自己擅长的投资领域

巴菲特谨慎地投资在自己擅长的领域,并认为「擅长的投资领域」包含事实、心智模型及重要的已知信息。巴菲特从不在仓皇中订定策略,也不尝试专注在那些在未来可能变化的经济预测、政治因素等事件上。决策时,巴菲特不但情绪平衡,而且还理路分明。

回应与讨论 西南航空成功之道/苏国垚

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