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大师轻松读NO.53 天才型组织

策略愿景

组织领导人能确切陈述企业的理念与价值观时,「组织智商」就会增加。同时,组织领导人也要有能力视需要,重新创造成功的核心观念。

特点 2 命运共同体

当人人都认同相同的使命,就能有所贡献并提升「组织智商」。一旦少了这样的共识,大家就会各自为政,造成整个组织出现多头马车的情形。

特点 3 渴望变革

因变革而欣欣向荣的组织,可能比故步自封的组织拥有更高的「组织智商」。追求成功作为共同目标的企业,会有更好的团队精神,因为大家会甘心愿意为团队成就奉献心力,不会各自为政。

特点 4 更上层楼

一旦员工在评量自己的成绩时,能把组织的成败当成自我表现的一部分,便会更乐意贡献自己的力量,「组织智商」也会跟着增加。只要大家愿意付出更多,不是只求交差了事,组织就会进步神速。

特点 5 团队合作

在智能型组织中,会运用角色、目标、规则与工具建构现行制度,帮助员工达成目标。要提升「组织智商」,就得消除结构性的缺失,员工才能团结合作朝共同目标前进。

特点 6 知识配置

为了让组织的作业行动都聪明有效,就必须让组织随处可以取得有用的知识,但这又必须在商业机密及其他关键技能、信息和资料之间,找到一个平衡点。要提升「组织智商」,就必须鼓励新点子与新发明,一旦员工有更好的想法时,要容许他们积极挑战现况。

特点 7 绩效压力

在智能型组织中,人人(不光是领导人)都对自己的绩效表现备感压力。要是能把高度的自我期许和营运上必须履行的责任,建立在整体成功的理想上,员工便会全神贯注在工作的成果表现。

在地观点 危机,企业蜕变为「天才型组织」的动力来源/张素碧

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