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王紫杰《战略实操班》三天两夜现场高清录音

《战略实操班》课程介绍

1.品牌命名系统:快速命名及打造品牌的方法,品牌力的强化与传播,并拉动产品的终端销售,实现小企业的低成本快速成长。

2.复合鱼饵系统:整合鱼塘,实现低成本获取海量新增客户,既有利于大众消费品的推广,也适合高单价的大型设备与复杂采购项目。

3.快速充值系统:通过四步曲的连环充值运作,锁定长期客户,快速放大企业现金流,实现风险融资。

4.客户积分系统:利用零成本的巧妙积分设计,吸引老客户不断重复消费,控制客户的转介绍行为,实现客户价值的最大化开发。

5. 店中店模式:最好的客户,都在别人的“鱼塘”里;与其自己找客户,不如借“鱼塘”。

本节讲解:如何把别人的销售终端变成自己的终端;从而在不增加自己人力、物力的基础上,销售渠道实现10倍速扩张。

6.全民代理:让你的代理商快速倍增,全渠道覆盖的立体代理系统。

7. 资产外包与轻资产运营重资产风险巨大、成本高昂,轻资产处理,对资产进行外包,是企业转型必由之路。

本节分享:如何将企业转型轻资产,实现生产轻资产、运营轻资产、销售轻资产、投入轻资产、人力轻资产、服务轻资产的全方位轻资产提升。

8.协议控制:天下资源皆可为自己所用,协议控制就是“四两拨千金”的整合系统。

本节分享:如何通过巧妙的协议设计,对合作对象实现资源、客户、采购、人员、分销等全方位的控制,从而持续获得自动收入。

9.平台模式:重构产业链,改造自身的业务模式,变成平台,以更自动化、去人力化的模式嵌入到产业链中,实现长期、稳定的平台收入。

10.多重收费站模式:借助别人的资源与工具,为自己打造自动、持续、安全的盈利体系,这就是收费站模式——商业模式王冠上的明珠。

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